企业组织构架调整

根据新的战略目标评估和调整您的领导策略

工作流程与准则

作为猎头公司和猎头顾问,我们习惯于参与并将变革带入组织。 我们还可以支持使主要执行团队适应新的现实。

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Red Lantern

若有以下情况,或许一份评估正是您需要的

• 难以融入

• 高负荷工作

• 抱团行为
(即以“我们”对阵“他们”


• 各部门间紧张关系

• 攻击性语言和行为

• 打破与遵守规则的对立紧张

• 丧失工作能力

• 团队陷入无尽的争论

• 投机取巧、打破常规

• 财务状况停滞不前

 

• 不断拖延推迟

• 高压之下的倦怠迹象

• 角色模糊/冲突

• 玩世不恭、愤世嫉俗

• 缺乏创新

想识别以上症状?想听听案例研究?我们能提供帮助

公司什么时候需要这份评估?

I. 快速增长
当公司经历快速增长或国际化发展时,迫切需要验证团队的技能、激励措施、动力和组织结构是否反映了新的现实需求。


II. 宏观环境的变化
当宏观环境的变化——监管、市场状况、创新需求等增加——迫使公司审视人才定位与分布,这通常是为了快速决策。


III. 并购流程中
企业参与并购,需要识别可能影响预测和目标实现的相关文化或人才障碍。

IV. 高层管理人员或股东变动
高层管理人员或股东的变动给企业提供了一个通过寻求公正的外部专家意见来评估公司人才的战略机会。

V. 客户委托调查
当委托调查的结果更清晰地阐明揭示了特定领域的改善机会时。