工作流程与准则

商业学院往往提供非常耗时的一刀切的知识传授方法。而我们的方法可以协调公司和高级管理人员的发展需求。我们采用一种非常个性化的方法,这种方法不会在发展程度较高的领域浪费时间。这将最大限度地扩大积极影响,降低成本和时间投入:

  1. 与客户会面,评估其对高级管理人员的发展需求
     

  2. 心理测试,将结果与公司进行比照,并为管理层人员提供“支持”
     

  3. 与个别高管会面,了解其自身发展需求,并使其与客户的需求保持一致。
     

  4. 根据具体情况,制定量身定制的有详细发展计划的指导方针。
     

  5. 在1到3个月的时间里,通过案例研究、学术材料阅读材料分享信息。
     

  6. 对高级管理人员做发展的陈述。
     

  7. 在与客户进行最后一次会面时提供具有洞察力的报告
     

  8. 项目6个月之后与客户进行核对评估
     

我们的团队中拥有曾在全球最著名的商学院任教的员工

Red Lantern

案例分析

高管领导力发展计划(ELDP)


领域:全球质量控制和测试提供商(市场估值约15亿美元)
职位:事业部销售总监

 

项目背景:客户需要其两位事业部销售主管发展某些技能。一位主管的销售业绩很好,但他不善于与拥有重要客户资源的经理们维持良好关系。另一位主管个人业绩不错,但无法带领团队达到预期的销售目标。客户在中国分公司没有合适的人员来提升他们在这些具体的领域的能力。因此我们既要了解客户对两位主管的发展需求,也要对应领域的发展趋势。
 

项目难点:分公司与欧洲管理层的关系已经恶化,能否留住这些主管是中国分公司成功的关键。此外,事业部销售主管本身也有他们看重的部门关键人才。


结果:经过一个月的准备和与公司及当地领导层的交谈之后,我们为事业部两位销售主管量身定制了培训发展计划,从而使得二位主管仍在董事会中,不仅努力提高业绩,并保留了其各自团队中所有的关键人才。
 

您的上级需要培养特定的技能吗?